Webinar

Wie Sie Projektrisiken reduzieren, Digitalschulden begrenzen und Ihre ERP-Landschaft zukunftsfähig aufstellen.

Erfolgreiche ERP-Einführung

Ein neues ERP-System allein macht noch keine erfolgreiche Transformation.

Wie Sie kostspielige Fehlentscheidungen umgehen, unnötige Komplexität reduzieren und Ihr ERP-Projekt langfristig erfolgreich gestalten, zeigt Joachim Zürn anhand seiner Erfahrungen aus über 60 ERP-Go-lives und 30 Jahren Projektpraxis.

60 Minuten ERP-Praxis aus über 30 Jahre Projekterfahrung.

Die Herausforderungen beginnen oft lange vor dem Go-live.

Mehr als 60 ERP-Go-lives und Rollouts:
Joachim Zürn weiß, worauf es bei einer erfolgreichen ERP-Einführung ankommt.

Joachim Zürn, Director Consulting & Business Development bei SPH, begleitet seit über 30 Jahren komplexe ERP-Projekte und kennt die Herausforderungen, die zwischen Planung, Umsetzung und Go-live entstehen.

Denn viele ERP-Transformationen starten mit dem Ziel, Prozesse und Systemlandschaften zu vereinfachen. Doch im Projektverlauf entstehen häufig neue Sonderlösungen, Schnittstellen und Abhängigkeiten, die langfristig Kosten und Ressourcen binden.

Wie lässt sich verhindern, dass aus einer ERP-Modernisierung die nächste komplexe Systemlandschaft wird?

Joachim Zürn teilt seine Erfahrungen aus realen Projekten, zeigt typische Stolpersteine und gibt praxisnahe Impulse für Entscheidungen, die über den Go-live hinaus Bestand haben.

MEHR SPIELRAUM FÜR STRATEGISCHE IT-PROJEKTE

Erkennen Sie, wo Digitalschulden unnötig Budget und Ressourcen binden, und setzen Sie Ihre IT-Investitionen gezielter ein.

MEHR PLANUNGS-SICHERHEIT IM ERP-PROJEKT

Identifizieren Sie kritische Projektrisiken rechtzeitig, um Kostensteigerungen, Terminverschiebungen und aufwendige Nacharbeiten zu reduzieren.

WENIGER REIBUNGSVERLUSTE, SCHNELLERE ERGEBNISSE

Verbessern Sie die Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen, damit Entscheidungen schneller getroffen und Projektziele effizienter erreicht werden.

WENIGER KOMPLEXITÄT, MEHR HANDLUNGSFREIHEIT

Reduzieren Sie technische Abhängigkeiten und schaffen Sie eine ERP-Landschaft, die sich einfacher an neue Geschäftsanforderungen anpassen lässt.

Mehr Nutzen aus Ihren KI-Investitionen

Unterscheiden Sie wirtschaftlich sinnvolle KI-Anwendungen von technischem Hype und konzentrieren Sie Ihre Ressourcen auf echte Verbesserungspotenziale.

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