Unternehmen & Management
Seit 1975 nah am Mittelstand
Wir kennen die Anforderungen mittelständischer Unternehmen aus jahrzehntelanger Zusammenarbeit. Dieses Verständnis verbinden wir mit Branchenwissen, Technologie und persönlicher Verantwortung für erfolgreiche digitale Projekte.
SPH AG
Erfahrung, die in der Praxis entstanden ist.
Seit 1975 begleitet SPH mittelständische Unternehmen aus Fashion, Sports, Lifestyle, Versandhandel und Retail bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse.
Unser Fokus liegt auf ERP und ganzheitlichen Lösungslandschaften, die technologische Möglichkeiten mit den Anforderungen der jeweiligen Branche verbinden. Dabei betrachten wir nicht nur einzelne Systeme, sondern das Zusammenspiel von Prozessen, Daten, Organisation und Technologie.
Von der ersten Einordnung über Projektmanagement und Implementierung bis zum laufenden Betrieb übernehmen wir Verantwortung über den gesamten Projektverlauf.
Unser Anspruch: Lösungen, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern sich im täglichen Geschäft bewähren und nachhaltig einen Mehrwert und Businessnutzen liefern.
ZUSAMMENARBEIT
So arbeiten wir:
MIT
BRANCHENFOKUS
Seit vielen Jahren arbeiten wir mit Unternehmen aus den Bereichen Fashion, Retail, Versandhandel und E-Commerce. Die Abläufe, Abhängigkeiten und saisonalen Anforderungen dieser Branchen sind uns bestens vertraut. Dieses Verständnis prägt von Beginn an unsere Projekte.
MIT TEMPO
Unsere Projekte sind auf eine zügige Umsetzung und einen klaren geschäftlichen Nutzen ausgerichtet. Verlässliche Strukturen, kurze Entscheidungswege und ein geringer Overhead sorgen dafür, dass der Fortschritt jederzeit transparent bleibt, ohne dass dabei die Qualität leidet.
MIT STRUKTUR
Durch den Einsatz von vorkonfigurierten Systemen und erprobten Prozessen schaffen wir eine stabile Grundlage für Projekte. Dadurch wird Komplexität reduziert, Entscheidungen werden erleichtert und es wird von Anfang an Orientierung gegeben.
MIT NÄHE
Für uns ist direkte Kommunikation kein Schlagwort. Unsere Projektteams, Ansprechpartner und die Geschäftsführung sind jederzeit erreichbar und in alle Prozesse eingebunden. So entstehen kurze Wege und klare Abstimmungen.
MIT VERANTWORTUNG
Wir begleiten unsere Kunden von der ersten Einordnung über die Implementierung bis in den laufenden Betrieb. Unsere Verantwortung endet nicht mit dem Go-Live, sondern erst, wenn das System stabil im Alltag läuft.
MANAGEMENT
VERANTWORTUNG BRAUCHT ERFAHRUNG.
Das Management der SPH verbindet technologische Kompetenz, Projekterfahrung und kaufmännische Steuerung.
Gemeinsam verantwortet es die strategische Entwicklung des Unternehmens und begleitet zentrale Kunden- und Projektthemen.
PETER KUHL
DIRECTOR FINANCE & HR
Peter Kuhl verantwortet bei SPH die Bereiche Finanzen und Personal.
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Zuvor führte er über 25 Jahre als CFO verschiedene Software- und IT-Unternehmen bis zum Verkauf oder Börsengang. Sein Fokus liegt auf belastbarer Planung und einer Unternehmenssteuerung auf Basis eines projekt- und vertriebsorientierten Controllings.
STEFAN LERCHENMÜLLER
VORSTAND UND GESELLSCHAFTER
Stefan Lerchenmüller prägt als Vorstand die strategische und technologische Ausrichtung der SPH und begleitet ausgewählte Kundenprojekte persönlich.
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Seine Schwerpunkte liegen auf stabilen IT-Architekturen, praxistauglichen ERP-Lösungen und IT-Strukturen für mittelständische Unternehmen.
JOACHIM ZÜRN
DIRECTOR CONSULTING & BUSINESS DEVELOPMENT
Joachim Zürn verantwortet Consulting und Business Development und begleitet ERP-Projekte von der Projektanbahnung über die Umsetzung bis zum stabilen Betrieb nach dem Go-Live.
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ERP-Einführungen sind keine reinen IT-Aufgabenstellungen, sondern ganzheitliche Transformationsprojekte, die es auf Basis von viel Erfahrung planbar, wirtschaftlich und in hoher Qualität umzusetzen gilt.
Seit über 30 Jahren ist er für die strategische und operative Leitung komplexer, internationaler Projekte von Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Lösungslandschaften verantwortlich. Schwerpunktmäßig steuert er Projekte im Microsoft-Dynamics-365-Umfeld: von der fachlichen, fashion-spezifischen Ausrichtung über die operative Umsetzung bis hin zum stabilen Go-Live und der geordneten Übergabe in den Betrieb. Dabei sorgt er mit interdisziplinären Teams dafür, dass Zeitpläne eingehalten, Budgets kontrolliert und Projekte organisatorisch beherrschbar sind.
Joachim Zürn organisiert und steuert ERP-Projekte so, dass in der Fashionbranche Lösungslandschaften entstehen, die zu einem kundennutzenbasierten Ergebnis führen und von den Fachbereichen angenommen werden. Risikomanagement gehört hier ebenso zu seinem Handwerkszeug wie eine ausgereifte Projektmethodik und die Sicherstellung eines ausgeprägten Change Managements.
Mit seiner langjährigen Erfahrung an der Schnittstelle von IT, Fachbereich und C-Level-Management prägt er maßgeblich die Projekt- und Beratungskompetenz der SPH: Seine Branchenkenntnisse, sein tiefes Prozessverständnis und seine ausgewiesene Microsoft-Expertise bilden eine zentrale Grundlage dafür, dass die SPH ERP-Projekte zuverlässig, kontrolliert und mittelstandsgerecht umsetzt. Über 60 erfolgreich durchgeführte Go-Live- und Rollout-Schritte bei relevanten Unternehmen der Branche sprechen eine eindeutige Sprache.
REFERENZEN
IM EINSATZ BEI UNTERNEHMEN
UNSERER BRANCHEN.
AUFSICHTSRAT
ERFAHRUNG FÜR EINE LANGFRISTIGE ENTWICKLUNG.
Der Aufsichtsrat begleitet die strategische Entwicklung der SPH AG und berät das Management bei zentralen unternehmerischen Fragestellungen. Dabei stehen wirtschaftliche Stabilität, verantwortungsvolle Unternehmensführung und die langfristige Entwicklung der SPH im Mittelpunkt.
DR. STEFAN ELSSER
VORSITZENDER DES AUFSICHTSRATS
Dr. Stefan Elßer verfügt über langjährige Erfahrung in der Finanzierung, Entwicklung und Begleitung mittelständischer Unternehmen. Er war viele Jahre in führenden Positionen bei nationalen und internationalen Beteiligungsgesellschaften tätig und unterstützt Unternehmen als Aufsichtsrat und Berater.
KLAUS-DIETER LAIDIG
STV. VORSITZENDER DES AUFSICHTSRATS & GESELLSCHAFTER
Klaus-Dieter Laidig bringt unternehmerische Erfahrung aus der internationalen IT- und Hightech-Branche ein. Er war viele Jahre lang in leitenden Funktionen tätig und begleitet Unternehmen heute als Gesellschafter und Aufsichtsrat.
HANSJÖRG RUOF
Hansjörg Ruof verfügt über umfassende Erfahrung in der Begleitung und Entwicklung mittelständischer Unternehmen, insbesondere in den Bereichen Beteiligungen, Wachstum und Unternehmensübergänge.
DR. THOMAS FROHNMAYER
Dr. Thomas Frohnmayer ist als Rechtsanwalt auf die Beratung von Familienunternehmen spezialisiert. Er begleitet Unternehmen bei Fragen zur Nachfolge, Strukturierung und Governance.