Unternehmen & Management
Digitale Projekte für den Mittelstand.
Aus dem Mittelstand. Seit 1975.
Die SPH AG begleitet seit 1975 mittelständische Unternehmen der Branchen Fashion, Versandhandel, Einzelhandel und E-Commerce bei anspruchsvollen digitalen Transformationsprojekten. Unsere Erfahrung stammt aus der Praxis des Mittelstands und genau dafür entwickeln wir alltagstaugliche und gleichzeitig innovative Lösungen.
Unser Fokus liegt auf der strategischen Betrachtung ganzer Lösungslandschaften sowie auf ERP-Lösungen, die zu den Abläufen und Anforderungen dieser Branchen passen. Wir arbeiten nicht mit Standardansätzen, sondern mit Lösungen, die sich in bestehende Organisationen integrieren lassen und mit dem Unternehmen mitwachsen.
Wir übernehmen die Verantwortung von der Projektanbahnung über das Projektmanagement und die Implementierung bis hin zum stabilen Betrieb Ihrer Systeme und Plattformen. Dabei geht es nicht um Konzepte, sondern um belastbare Ergebnisse für den Alltag unserer Kunden.
Was uns leitet, ist der klare Blick auf das, was unsere Kunden wirklich brauchen: performante und zuverlässige Systeme, klare Entscheidungen und einen verlässlichen Partner, der jederzeit persönlich erreichbar ist und vertrauensvoll kooperiert.
So arbeiten wir:
Mit Branchenfokus
Seit vielen Jahren arbeiten wir mit Unternehmen aus den Bereichen Fashion, Retail, Versandhandel und E-Commerce. Die Abläufe, Abhängigkeiten und saisonalen Anforderungen dieser Branchen sind uns bestens vertraut. Dieses Verständnis prägt von Beginn an unsere Projekte.
Mit Tempo
Unsere Projekte sind auf eine zügige Umsetzung und einen klaren geschäftlichen Nutzen ausgerichtet. Verlässliche Strukturen, kurze Entscheidungswege und ein geringer Overhead sorgen dafür, dass der Fortschritt jederzeit transparent bleibt, ohne dass dabei die Qualität leidet.
Mit Struktur
Durch den Einsatz von vorkonfigurierten Systemen und erprobten Prozessen schaffen wir eine stabile Grundlage für Projekte. Dadurch wird Komplexität reduziert, Entscheidungen werden erleichtert und es wird von Anfang an Orientierung gegeben.
Mit Nähe
Für uns ist direkte Kommunikation kein Schlagwort. Unsere Projektteams, Ansprechpartner und die Geschäftsführung sind jederzeit erreichbar und in alle Prozesse eingebunden. So entstehen kurze Wege und klare Abstimmungen.
Mit Verantwortung
Wir begleiten unsere Kunden von der ersten Einordnung über die Implementierung bis in den laufenden Betrieb. Unsere Verantwortung endet nicht mit dem Go-Live, sondern erst, wenn das System stabil im Alltag läuft.
Das Management
Das Management der SPH AG steht für Stabilität, Verlässlichkeit und verantwortungsvolle Entscheidungen. Es verbindet technologische Kompetenz, Projekterfahrung und unternehmerische Steuerung mit dem Anspruch, das Unternehmen langfristig wirtschaftlich und leistungsfähig aufzustellen.
Diese Haltung prägt die Zusammenarbeit mit unseren Kunden sowie die Art und Weise, wie Projekte geführt, Entscheidungen getroffen und Verantwortung übernommen wird.
Peter Kuhl, Stefan Lerchenmüller, Joachim Zürn
Stefan Lerchenmüller
Vorstand und Gesellschafter
Stefan Lerchenmüller ist seit vielen Jahren Teil der SPH AG und prägt die technologische Ausrichtung des Unternehmens maßgeblich mit. Als Vorstand ist er in strategische Entscheidungen eingebunden und begleitet ausgewählte Kundenprojekte persönlich.
Seine Schwerpunkte liegen auf stabilen IT-Architekturen, praxistauglichen ERP-Lösungen und IT-Strukturen, die im Alltag mittelständischer Unternehmen funktionieren.
Peter Kuhl
Director Finance & HR
Peter Kuhl ist bei der SPH AG als Director Finance & HR für die Bereiche Finanzen und Personal verantwortlich. Während der letzten 25 Jahre hat er als CFO mehrere Software- und IT-Unternehmen bis zum Verkauf oder Börsengang geführt.
Sein Fokus liegt auf belastbaren Planungen und einer Unternehmenssteuerung auf Basis eines projekt- und vertriebsorientierten Controllings.
Joachim Zürn
Director Consulting & Business Development
Joachim Zürn ist bei der SPH AG für das Consulting und Business Development verantwortlich. In dieser Rolle begleitet er den kompletten Zyklus erfolgreicher ERP-Projekte in der Fashion- und Handelsbranche – von der Projektanbahnung bis zur Übergabe an den Betrieb nach erfolgtem Go-Live.
ERP-Einführungen sind keine reinen IT-Aufgabenstellungen, sondern ganzheitliche Transformationsprojekte, die es auf Basis von viel Erfahrung planbar, wirtschaftlich und in hoher Qualität umzusetzen gilt.
Seit über 30 Jahren ist er für die strategische und operative Leitung komplexer, internationaler Projekte von Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Lösungslandschaften verantwortlich. Schwerpunktmäßig steuert er Projekte im Microsoft-Dynamics-365-Umfeld: von der fachlichen, fashion-spezifischen Ausrichtung über die operative Umsetzung bis hin zum stabilen Go-Live und der geordneten Übergabe in den Betrieb. Dabei sorgt er mit interdisziplinären Teams dafür, dass Zeitpläne eingehalten, Budgets kontrolliert und Projekte organisatorisch beherrschbar sind.
Joachim Zürn organisiert und steuert ERP-Projekte so, dass in der Fashionbranche Lösungslandschaften entstehen, die zu einem kundennutzenbasierten Ergebnis führen und von den Fachbereichen angenommen werden. Risikomanagement gehört hier ebenso zu seinem Handwerkszeug wie eine ausgereifte Projektmethodik und die Sicherstellung eines ausgeprägten Change Managements.
Mit seiner langjährigen Erfahrung an der Schnittstelle von IT, Fachbereich und C-Level-Management prägt er maßgeblich die Projekt- und Beratungskompetenz der SPH: Seine Branchenkenntnisse, sein tiefes Prozessverständnis und seine ausgewiesene Microsoft-Expertise bilden eine zentrale Grundlage dafür, dass die SPH ERP-Projekte zuverlässig, kontrolliert und mittelstandsgerecht umsetzt. Über 60 erfolgreich durchgeführte Go-Live- und Rollout-Schritte bei relevanten Unternehmen der Branche sprechen eine eindeutige Sprache.
Bewährt im laufenden Betrieb bei:
Bewährt im laufenden Betrieb bei:
Der Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat der SPH AG begleitet das Unternehmen mit Erfahrung, Weitblick sowie einem Fokus auf wirtschaftliche Stabilität und langfristige Entwicklung. Er unterstützt das Management bei zentralen Fragestellungen und trägt so zur verantwortungsvollen Weiterentwicklung des Unternehmens bei.
Dr. Stefan Elßer
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Dr. Stefan Elßer verfügt über langjährige Erfahrung in der Finanzierung, Entwicklung und Begleitung mittelständischer Unternehmen. Er war viele Jahre in führenden Positionen bei nationalen und internationalen Beteiligungsgesellschaften tätig und unterstützt Unternehmen als Aufsichtsrat und Berater.
Klaus-Dieter Laidig
Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats & Gesellschafter
Klaus-Dieter Laidig bringt unternehmerische Erfahrung aus der internationalen IT- und Hightech-Branche ein. Er war viele Jahre lang in leitenden Funktionen tätig und begleitet Unternehmen heute als Gesellschafter und Aufsichtsrat.
Hansjörg Ruof
Hansjörg Ruof verfügt über umfassende Erfahrung in der Begleitung und Entwicklung mittelständischer Unternehmen, insbesondere in den Bereichen Beteiligungen, Wachstum und Unternehmensübergänge.
Dr. Thomas Frohnmayer
Dr. Thomas Frohnmayer ist als Rechtsanwalt auf die Beratung von Familienunternehmen spezialisiert. Er begleitet Unternehmen bei Fragen zur Nachfolge, Strukturierung und Governance.
