UNSER VORGEHEN
ERST VERSTEHEN, WAS SICH VERÄNDERN MUSS. DANN, WIE.
Eine erfolgreiche digitale Transformation beginnt nicht mit der Auswahl einer Software. Sondern mit der Frage, wie Ihr Unternehmen künftig arbeiten soll.
Deshalb betrachten wir zunächst Ihre Geschäftsprozesse, Ihre bestehende Systemlandschaft und Ihre Ziele. Gemeinsam entwickeln wir daraus ein Zielbild, definieren die notwendigen Schritte und erarbeiten eine passende Lösungsarchitektur.
Dabei gilt: Nicht alles, was heute besteht, muss übernommen werden. Und nicht alles, was künftig sinnvoll ist, muss sofort umgesetzt werden.
Verständnis für die Ausgangssituation
Was Funktioniert heute gut und was muss sich veränderN?
Über Jahre gewachsene Prozesse, individuelle Anpassungen und unterschiedliche Systeme erfüllen oft wichtige Aufgaben. Gleichzeitig können sie Abläufe erschweren, manuelle Arbeit verursachen oder neue Anforderungen ausbremsen.
Deshalb betrachten wir gemeinsam, wie Ihr Unternehmen heute arbeitet und wo Veränderungsbedarf besteht.
Prozesse
Welche Abläufe funktionieren gut? Wo entstehen unnötiger Aufwand, Medienbrüche oder Abhängigkeiten?
Anforderungen
Welche geschäftlichen Anforderungen sind entscheidend? Was funktioniert heute nicht oder nur mit zusätzlichem Aufwand?
Systemlandschaft
Welche Systeme, Schnittstellen und Individualisierungen sind im Einsatz? Wie greifen sie ineinander?
Organisation
Welche Fachbereiche und Verantwortlichen müssen einbezogen werden? Wo liegt das notwendige Prozesswissen?
Das Ergebnis: Ein gemeinsames Verständnis der Ausgangssituation und der Herausforderungen, die wir gemeinsam lösen wollen.
ZIELBILD ENTWICKELN
NICHT DAS HEUTIGE SYSTEM BESTIMMT DIE ZUKUNFT, SONDERN IHR GESCHÄFT.
Wenn wir die Ausgangssituation kennen, richten wir den Blick nach vorn: Wie sollen Ihre Prozesse künftig funktionieren? Welche Anforderungen entstehen durch Wachstum, neue Geschäftsmodelle oder veränderte Kundenbedürfnisse?
Gemeinsam entwickeln wir ein Zielbild, das sich an Ihren geschäftlichen Zielen orientiert.
Dabei unterscheiden wir, was wir bewahren, vereinfachen, verändern oder künftig ermöglichen wollen.
Das Ergebnis: Eine abgestimmte Vorstellung davon, wie Ihr Unternehmen künftig arbeiten soll und welche Veränderungen dafür notwendig sind.
Scope definieren
NICHT ALLES MUSS AUF EINMAL PASSIEREN.
Ein gutes Zielbild beschreibt die Richtung. Für ein realisierbares Projekt müssen wir entscheiden, welche Veränderungen zuerst angegangen werden.
Deshalb priorisieren wir gemeinsam die Anforderungen, bewerten ihren geschäftlichen Nutzen und berücksichtigen Aufwand, Ressourcen und Abhängigkeiten.
So legen wir fest, welche Prozesse und Unternehmensbereiche Teil des ersten Umsetzungsschritts werden und was bewusst später folgt.
Das Ergebnis: Ein klar abgegrenzter, realistischer Projektumfang, der Investitionen gezielt einsetzt und Raum für die weitere Entwicklung lässt.
LÖSUNGSARCHITEKTUR ERARBEITEN
DIE TECHNOLOGIE MUSS ZU IHREN ANFORDERUNGEN PASSEN. NICHT UMGEKEHRT.
Erst wenn Zielbild und Projektumfang feststehen, werden die konkreten Lösungsentscheidungen getroffen.
Wir prüfen, welche Anforderungen sich mit Standardfunktionen abbilden lassen, wo Anpassungen notwendig sind und welche bestehenden Systeme sinnvoll weitergenutzt werden können.
Dabei betrachten wir auch Schnittstellen, technische Abhängigkeiten und die Möglichkeiten einer schrittweisen Modernisierung.
Das Ergebnis: Eine Lösungsarchitektur, die den definierten Anforderungen entspricht und eine fundierte Grundlage für die anschließende Umsetzung bildet.
GEMEINSAM ZU FUNDIERTEN ENTSCHEIDUNGEN
IHR BUSINESSWISSEN und UNSERE ERP- UND BRANCHENERFAHRUNG.
Sie kennen Ihr Unternehmen, Ihre Abläufe und Ihre Ziele. Wir bringen unser Wissen über branchenspezifische Prozesse, ERP-Systeme und technische Möglichkeiten ein.
So entstehen Entscheidungen, die sowohl die Anforderungen Ihres Geschäfts als auch die Möglichkeiten der Technologie berücksichtigen.
Von der Planung zur Umsetzung
DAMIT AUS ANFORDERUNGEN FUNKTIONIERENDE PROZESSE WERDEN.
Mit einem abgestimmten Zielbild, einem realistischen Projektumfang und einer passenden Lösungsarchitektur ist die Grundlage für die Umsetzung geschaffen.
Auch in der anschließenden Projektphase bleiben die Geschäftsprozesse der Maßstab. Gemeinsam mit den beteiligten Fachbereichen konkretisieren wir Anforderungen, überführen sie in nachvollziehbare Anwendungsfälle und berücksichtigen sie bei der Umsetzung, beim Testen und bei der Vorbereitung der Anwender.
Dabei setzen wir auf eine strukturierte Projektmethodik, klare Verantwortlichkeiten und eine kontinuierliche Abstimmung. So bleibt der Zusammenhang zwischen den ursprünglichen Geschäftszielen und der späteren Lösung über den gesamten Projektverlauf erhalten.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
LASSEN SIE UNS ÜBER IHRE AUSGANGSSITUATION SPRECHEN.
Sie müssen heute noch nicht wissen, wie Ihre zukünftige Systemlandschaft aussehen soll. Entscheidend ist zunächst, welche Herausforderungen Sie lösen und welche Ziele Sie erreichen möchten.