Sie wollen in neue Märkte oder Länder expandieren? Spielen mit dem Gedanken neben Handelsmarken auch Eigenmarken zu vertreiben, ob in Lohnfertigung oder selbst produziert ? All diese und andere strategischen Entscheidungen stellen Anforderungen an Ihre zukünftige Unternehmensstruktur und damit an die Software, die diese Strukturen und Prozesse abbildet. Entsprechend leistungsfähig, robust, leicht verfügbar und international zugeschnitten müssen Ihre Systeme sein. Daher ist es ratsam, frühzeitig die Weichen richtig zu stellen, auch wenn noch nicht alle diese Pläne unmittelbar vor der Umsetzung stehen. Zu späte Richtungsentscheidungen jedoch erschweren – und verteuern – Korrekturmaßnahmen erheblich, oder machen die Umsetzung Ihrer Pläne unter Umständen gar unmöglich. Unsere Beratung maßt sich nicht an, Ihre strategischen Entscheidungen zu treffen, zeigt aber Abhängigkeiten und Voraussetzungen auf, die Sie kennen sollten um sich keine Möglichkeiten für die Zukunft zu verbauen.

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Die klassische Unterscheidung in Retail – und Wholesale-Business wird mehr und mehr ergänzt durch Varianten und Mischformen einerseits, aber auch bekannte Handelsmodelle, die an Bedeutung gewinnen. So sehen wir im Markt beispielsweise die Tendenz, dass die Anzahl an Konsignations-Partnerschaften sehr stark zunimmt. Waren es früher nur wenige große Partner, so ist die Herausforderung heute, mit deutlich mehr und auch kleineren Partnern zusammen zu arbeiten. Dies gilt immer mehr auch für die Beschaffungsseite und nicht mehr ausschließlich für den Vertrieb. Die Einbindung vieler kleinerer Partner erfordert jedoch schnellere sowie besser standardisierte und replizierbare Mechanismen als dies bisher notwendig war. Ähnliches gilt für state-of-the-Art Handelsmodelle wie Marktplätze, eTailer, Longtail, deren generelle Notwendigkeit und Berechtigung kaum mehr angezweifelt wird. Andererseits ist deren zukünftiger Ergebnisbeitrag höchst ungewiss. Vor dem Hintergrund weiterhin sinkender Durchschnittsmargen sind also schnell umsetzbare und finanziell überschaubare Einstiegs/Umstiegsszenarien gefragt.

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Bei der Umsetzung von mittlerweile Marktüblichen Omnichannel-Handelsmodellen wie Click&Collect, Click&Reserve, Ship from Store und In-Season-Balancing unterstützen wir sie tatkräftig. Auch bezüglich der Hürden und Hindernisse bei der Erschließung neuer Vertriebskanäle und -plattformen, ob direkt oder per Middleware, sowie deren Lösung beraten wir Sie. Insbesondere die Themengebiete Gutscheine, Promotions, Warensteuerung und Master Data Management stehen dabei im Fokus. Wir unterstützten Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Omnichannel-Handelsmodellen und –Prozessen mit unserem Expertenteam. Gerade auch der Bereich Master Data Management – die Informationsverteilung und -synchronisation über alle Kanäle – wird dabei häufig vernachlässigt. Dabei ist MDM bei der Digitalisierung ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Unsere Experten beraten Sie insbesondere bei den Schwerpunkten Product Information Management und Digital Asset Management. Gemeinsam entwickeln wir Konzepte, wie Informationen und Medien in die Vertriebskanäle gelangen und dort Aktualität und Vollständigkeit gewährleistet wird. Unsere Experten bringen aus zahlreichen Projekten Erfahrung in Ihre Omnichannel-Pläne mit ein.

1. Analyse Ihrer bestehenden Omnichannel-Prozesse und -Systeme
2. Erstellung von Lösungs- und Umsetzungskonzepten für neue Omnichannel-Handelsmodelle
3. Beratung bei der Anbindung von neuen Vertriebskanälen, -plattformen und -partnern
4. Umsetzung von MDM-Konzepten mit den Schwerpunkten Product Information Management und Digital Asset Management.
   
   

Neben dem umfangreichen Fachwissen in den Bereichen Omnichannel/eCommerce und Fashion sind speziell für die Management-Beratung weitere Schlüsselqualifikationen erforderlich, allen voran eine ausgeprägte Methodenkompetenz. Diese erlaubt es unseren Mitarbeitern bspw. auch fehlende Informationen zu beschaffen, zu strukturieren, zu bearbeiten, adäquat darzustellen und anzuwenden. Entsprechende soziale – und Projektmanagement-Skills runden deren Profil ab, sodaß wir auf allen Ebenen Ihrer Organisation kompetente, erfahrene und begeisterungsfähige Ansprechpartner zur Verfügung stellen können, die Ihre Sprache sprechen.

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Fashion ist eine viele Milliarden Euro schwere Branche, die sich der Herstellung und dem Vertrieb von Bekleidung, Schuhen und Accessoires verschrieben hat. Inzwischen handelt es sich dabei um einen sehr stark globalisierten Industriezweig mit Produkten, die oft in einem Land entworfen und entwickelt werden, in einem anderen Land hergestellt und in einem dritten verkauft werden. Mehr als 65 Millionen Menschen weltweit arbeiten in dieser Branche, in mehr als einer Million Firmen. Obwohl es sich bei vielen dieser Menschen um Arbeiter in der 3. Welt handelt, wird doch ein erheblicher Teil der gesamten Arbeit dann erledigt, wenn Menschen auf Reisen sind und in vielen verschiedenen Ländern auf ihre Geschäftspartner treffen. Die produzierten Produkte haben mitunter einen Lebenszyklus von nur wenigen Wochen und werden monatlich oder saisonal durch neue Produkte ersetzt. Hinzu kommt, dass die Anzahl der Produktvarianten gigantisch und – aus Sicht eines ERP/Warenwirtschaftssystems – noch mit der Anzahl an Größen, Farben und Fits zu multiplizieren ist.

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Cloud oder On-Prem? Diese Frage stellen viele Kunden von uns oder werden immer öfter gestellt und Cloud ist zweifelsohne einer der größten IT Trends der letzten und kommenden Jahre.

Sie als Kunde können hier mitgehen oder es sein lassen.
Diese Entscheidung hat maßgeblichen Einfluss auf die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens. Wir möchten Ihnen helfen, dass Sie die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen treffen können, da es nicht nur um die Kosten geht, bzw. der Gegenüberstellung von Kosten der Cloud und Kosten der On-Prem Lösung.
Diese reduzierte Betrachtung würde ein Verlust des eigentlichen Fokusses bedeuten, da das große Bild über die reinen On-Prem Kosten vs Cloud Kosten hinaus nicht berücksichtigt wird.

Ein Beispiel ist die Server-Technologie. In den letzten Jahren ist der Energieverbrauch der Server/Prozessoren weiter optimiert worden, d.h. die Server sind optimiert worden, aber alles um die IT herum, hat sich z.B. elektrisch aufgewärmt, und hier ist ein versteckter Kostenblock: Kühlung der Räumlichkeiten.
Dies ist nur ein kleines Beispiel, dass nur die reinen Kosten der Lizenzen oder des Cloud-Betriebes nicht ausreichen, um zu einer tragfähigen Aussage zu kommen.Auch wird der Regel je nach Industrie die On-Prem Server in einem 24/7 Betrieb nach ca. 5 Jahren ausgewechselt. Dies wird in vielen Fällen nicht in einer Gegenüberstellung einbezogen.

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1. Tragfähigen Cloud Aussage für Ihr Unternehmen
2. Transparenten Kostenvergleich Cloud vs On-Prem
   
   

Getreu dem Motto „Form follows function“ sollte die Unternehmens – und danach die Systemarchitektur auf die zukünftige Firmenphilosophie / Unternehmen-Strategie ausgerichtet werden. Dabei stellt sich zunehmend die Frage, wie das Zusammenspiel der „drei M“ – Menschen – Marken – Märkte so gestaltet werden kann, dass sie sich optimal entfalten und ergänzen können, anstatt sich gegenseitig zu behindern, oder gar zu kanibalisieren. Als klassisches Beispiel sei hier die Frage genannt, ob die einzelnen Marken eher gestärkt, sprich selbstständiger aufgestellt werden sollen, oder im Gegenteil eher die administrative Konsolidierung mehrerer Marken das Gebot der Stunde ist. Eigenständigkeit und teilweise Doppelarbeit gegen Synergieeffekte und Kosteneffizienz. Ein Dilemma, das auch durch Shared-Service-Konzepte und Matrix-Organisationen nur zum Teil aufgelöst werden kann. Weitere strukturelle Entscheidungen in diesem Kontext sind z.B. die Frage ob die Distributionslogistik an einen externen Dienstleister vergeben oder wieder zurückgeholt werden soll und wie eine Mandanten- und Lagerstruktur aussehen sollte, die den genannten Unternehmenszielen gerecht wird (wem gehören die Bestände an Zwischenprodukten)

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Sie machen ein IT-Projekt mit einem Implementierungspartner, verstehen aber nur Bahnhof? Oder Sie zweifeln an der einwandfreien Umsetzung des Implementierungspartners? Als Trusted Advisor stehen unsere projekterfahrenen Experten auf Ihrer Seite. Sie stellen als Schnittstelle zwischen Ihnen und dem Implementierungspartner sicher, dass die Kommunikation reibungslos verläuft und keine Missverständnisse oder Interpretationsspielraum entstehen. Sie unterstützen Ihre Key-User und Ihr Projektteam bei den ungewohnten Projektarbeiten und reduzieren mit ihrer Erfahrung Zeit- und Budgetverlust. Im Rahmen unserer Trusted Advisory-Rolle bieten wir Ihnen:

1. Neutrale Moderation und Begleitung von Workshops mit dem Implementierungspartner.
2. Unterstützung bei Analyse-, Design-, Test- und Organisationsaufgaben in IT-Projekten bei Auslastungsspitzen.
3. Bewertung und Auditierung der entwickelten IT- und Prozess-Lösungen.

Das Projektmanagement hat entscheidenden Einfluss auf den Erfolg Ihres Projekts und ist oftmals auch für das Scheitern von IT-Projekten verantwortlich. Vor jedem Projekt besprechen wir mit Ihnen Ihre strategischen Ziele und Ihre Visionen, die Sie mit dem IT-Projekt umsetzen möchten. Darauf basierend erstellen wir gemeinsam mit Ihnen die Projektbudgets und –pläne. Anschließend stellt unser erfahrenes Projektmanagementteam den reibungslosen Projektablauf sicher. Dabei spielt auch das Erkennen und Vermeiden von Risiken für den Projekterfolg eine große Rolle. Der Kommunikation mit Ihnen, unserem Kunden, wird der höchste Stellenrang eingeräumt. Damit Sie immer wissen, in welchen Zustand Ihr IT-Projekt gerade ist. Auch ein Coaching von Ihren Projektmitarbeitern durch erfahrene Projektleiter ist möglich.
Unser Projektmanagement-Team bietet Ihnen:

1. Erfahrene Projektleiter für die Planung, Steuerung und Überwachung von IT-Projekten.
2. Professionelles Coaching Ihres Projektteams.
   
   

Cloud oder On-Prem? Diese Frage stellen viele Kunden von uns oder werden immer öfter gestellt und Cloud ist zweifelsohne einer der größten IT Trends der letzten und kommenden Jahre.

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Diese Entscheidung hat maßgeblichen Einfluss auf die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens. Wir möchten Ihnen helfen, dass Sie die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen treffen können, da es nicht nur um die Kosten geht, bzw. der Gegenüberstellung von Kosten der Cloud und Kosten der On-Prem Lösung.
Diese reduzierte Betrachtung würde ein Verlust des eigentlichen Fokusses bedeuten, da das große Bild über die reinen On-Prem Kosten vs Cloud Kosten hinaus nicht berücksichtigt wird.

Ein Beispiel ist die Server-Technologie. In den letzten Jahren ist der Energieverbrauch der Server/Prozessoren weiter optimiert worden, d.h. die Server sind optimiert worden, aber alles um die IT herum, hat sich z.B. elektrisch aufgewärmt, und hier ist ein versteckter Kostenblock: Kühlung der Räumlichkeiten.
Dies ist nur ein kleines Beispiel, dass nur die reinen Kosten der Lizenzen oder des Cloud-Betriebes nicht ausreichen, um zu einer tragfähigen Aussage zu kommen.Auch wird der Regel je nach Industrie die On-Prem Server in einem 24/7 Betrieb nach ca. 5 Jahren ausgewechselt. Dies wird in vielen Fällen nicht in einer Gegenüberstellung einbezogen.

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Cloud oder On-Prem? Diese Frage stellen viele Kunden von uns oder werden immer öfter gestellt und Cloud ist zweifelsohne einer der größten IT Trends der letzten und kommenden Jahre.

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Diese reduzierte Betrachtung würde ein Verlust des eigentlichen Fokusses bedeuten, da das große Bild über die reinen On-Prem Kosten vs Cloud Kosten hinaus nicht berücksichtigt wird.

Ein Beispiel ist die Server-Technologie. In den letzten Jahren ist der Energieverbrauch der Server/Prozessoren weiter optimiert worden, d.h. die Server sind optimiert worden, aber alles um die IT herum, hat sich z.B. elektrisch aufgewärmt, und hier ist ein versteckter Kostenblock: Kühlung der Räumlichkeiten.
Dies ist nur ein kleines Beispiel, dass nur die reinen Kosten der Lizenzen oder des Cloud-Betriebes nicht ausreichen, um zu einer tragfähigen Aussage zu kommen.Auch wird der Regel je nach Industrie die On-Prem Server in einem 24/7 Betrieb nach ca. 5 Jahren ausgewechselt. Dies wird in vielen Fällen nicht in einer Gegenüberstellung einbezogen.

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Cloud oder On-Prem? Diese Frage stellen viele Kunden von uns oder werden immer öfter gestellt und Cloud ist zweifelsohne einer der größten IT Trends der letzten und kommenden Jahre.

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Diese Entscheidung hat maßgeblichen Einfluss auf die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens. Wir möchten Ihnen helfen, dass Sie die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen treffen können, da es nicht nur um die Kosten geht, bzw. der Gegenüberstellung von Kosten der Cloud und Kosten der On-Prem Lösung.
Diese reduzierte Betrachtung würde ein Verlust des eigentlichen Fokusses bedeuten, da das große Bild über die reinen On-Prem Kosten vs Cloud Kosten hinaus nicht berücksichtigt wird.

Ein Beispiel ist die Server-Technologie. In den letzten Jahren ist der Energieverbrauch der Server/Prozessoren weiter optimiert worden, d.h. die Server sind optimiert worden, aber alles um die IT herum, hat sich z.B. elektrisch aufgewärmt, und hier ist ein versteckter Kostenblock: Kühlung der Räumlichkeiten.
Dies ist nur ein kleines Beispiel, dass nur die reinen Kosten der Lizenzen oder des Cloud-Betriebes nicht ausreichen, um zu einer tragfähigen Aussage zu kommen.Auch wird der Regel je nach Industrie die On-Prem Server in einem 24/7 Betrieb nach ca. 5 Jahren ausgewechselt. Dies wird in vielen Fällen nicht in einer Gegenüberstellung einbezogen.

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Diese reduzierte Betrachtung würde ein Verlust des eigentlichen Fokusses bedeuten, da das große Bild über die reinen On-Prem Kosten vs Cloud Kosten hinaus nicht berücksichtigt wird.

Ein Beispiel ist die Server-Technologie. In den letzten Jahren ist der Energieverbrauch der Server/Prozessoren weiter optimiert worden, d.h. die Server sind optimiert worden, aber alles um die IT herum, hat sich z.B. elektrisch aufgewärmt, und hier ist ein versteckter Kostenblock: Kühlung der Räumlichkeiten.
Dies ist nur ein kleines Beispiel, dass nur die reinen Kosten der Lizenzen oder des Cloud-Betriebes nicht ausreichen, um zu einer tragfähigen Aussage zu kommen.Auch wird der Regel je nach Industrie die On-Prem Server in einem 24/7 Betrieb nach ca. 5 Jahren ausgewechselt. Dies wird in vielen Fällen nicht in einer Gegenüberstellung einbezogen.

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Ein Beispiel ist die Server-Technologie. In den letzten Jahren ist der Energieverbrauch der Server/Prozessoren weiter optimiert worden, d.h. die Server sind optimiert worden, aber alles um die IT herum, hat sich z.B. elektrisch aufgewärmt, und hier ist ein versteckter Kostenblock: Kühlung der Räumlichkeiten.
Dies ist nur ein kleines Beispiel, dass nur die reinen Kosten der Lizenzen oder des Cloud-Betriebes nicht ausreichen, um zu einer tragfähigen Aussage zu kommen.Auch wird der Regel je nach Industrie die On-Prem Server in einem 24/7 Betrieb nach ca. 5 Jahren ausgewechselt. Dies wird in vielen Fällen nicht in einer Gegenüberstellung einbezogen.

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Diese reduzierte Betrachtung würde ein Verlust des eigentlichen Fokusses bedeuten, da das große Bild über die reinen On-Prem Kosten vs Cloud Kosten hinaus nicht berücksichtigt wird.

Ein Beispiel ist die Server-Technologie. In den letzten Jahren ist der Energieverbrauch der Server/Prozessoren weiter optimiert worden, d.h. die Server sind optimiert worden, aber alles um die IT herum, hat sich z.B. elektrisch aufgewärmt, und hier ist ein versteckter Kostenblock: Kühlung der Räumlichkeiten.
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Nach dem Projekt ist vor dem Projekt. Sie und Ihr IT-Team werden kontinuierlich mit neuen Herausforderungen aus Ihren Fachabteilungen versorgt. Schnell gelangt man bei der Abbildung neuer Anforderungen und Prozesse an die Grenze der eigenen Erfahrungen und Möglichkeiten. Um auch diese Anforderungen und Prozesse im System effektiv abzubilden und umzusetzen, ist oft die Expertise aus den Köpfen der ursprünglichen Projektteilnehmer erforderlich. Dafür stehen Ihnen auch nach dem erfolgreichen Projektabschluss unsere Consultants und Experten zur Verfügung. Wenn Mitarbeiter und Verantwortlichkeiten sich verändern, in neue Rollen reinwachsen, oder neue Rollen geschaffen werden, ist es erforderlich die Mitarbeiter auszubilden. Auch zur Ausbildung, stehen Ihnen unsere Experten zur Verfügung.
Wir bieten Ihnen auch nach Projektabschluss:

1. Analyse- und Solution-Workshops zu neuen Anforderungen, um gemeinsam eine Lösung zu erarbeiten und umzusetzen.
2. Schulung und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter in Ihren eigenen Räumlichkeiten.